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企业成立五周年工作总结

时间:2024-09-20 22:02:00
企业成立五周年工作总结(全文共18317字)

企业成立五周年工作总结

我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。

这五年,正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年;这五年,正是中国加入wto产品竞争日益激烈的五年;这五年,也是我国经济保持持续快速发展的势头、公司改革走向深入的五年;这五年对于我厂而言,机遇与挑战同在,鲜花与荆棘并存。

五年的风雨历程,五年的风雨洗

礼。在大好国家经济发展形势的鼓舞下,在公司这片沃土上,我厂立足于创新,以安稳生产为基点,以强化管理为手段,以技术进步为动力,以人才培养为载体,以加强党建为保证,勇敢地搏击市场的风浪,迈出了走向发展壮大的坚实步伐,呈现出勃勃生机。五年的奋斗,我厂年生产能力已超过45万吨,专用料产量在国内名列前茅,成为国内聚丙烯生产能力最大、产品牌号最多的聚丙烯生产基地,成为在国内同行业中享有良好声誉的企业。

生产建设篇

对于石油化工企业而言,装置的安稳生产是实现效益的基础。五年来,我厂紧紧抓住这一中心,以市场为导向,从现场管理入手,深入开展减少非计划停车竞赛活动,优化资源配置,装置安稳生产取得了重大突破。

五年来,我厂不断坚持优化生产,降本增效,圆满完成了各项经济指标。五年来,事业部克服丙烯原料不足、一聚丙烯装置低负荷运转、20万吨聚丙烯装置开车不稳定等诸多困难影响,狠抓安稳生产,优化资源配置,2014-2014年共累计生产聚丙烯1581397吨。其中:一聚丙烯车间累计产量329405吨,二聚丙烯车间累计产量273264吨,三聚丙烯车间累计产量978728吨。尤其是2014年,我厂充分利用有效生产时间长的优势,月产连创新高,曾达到39110吨,年产也首次突破40万吨大关,达到401532吨。在稳产高产的同时,产品质量持续稳定,合格率、优+一级品率指标不断攀升,各项消耗持续降低。从物耗上看,2014年一、二、三聚三大装置分别达到1053.72、1027.51和1026.49kg/吨,与2014年相比,一聚由于装置老化,物耗基本持平,二聚下降了4.5kg/吨,三聚物耗大幅度降低,降低了15.5kg/吨,从而大大提高了装置竞争力。从能耗上看,2014年一、二、三聚三大装置分别为388.9、162.73和114.77kg标油/吨,与2014年相比均有较大程度的下降。事业部五年累计实现利润107590万元,年年圆满或超额完成生产经营任务。尤其在2014年实现利润3.1亿元,是2014年实现利润6965.8万元的4.45倍。

五年来,事业部“严”字当头,不断夯实基础,内抓管理,在现场管理方面取得突出成绩。在安全管理上,事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零,未发生火警上报事故。2014年获得了公司安全生产先进单位称号,夺得了阔别多年的北京市“安康杯”。2014年初,为进一步规范安全管理,事业部自加压力,全面推行hse管理体系,确定了事业部的hse方针、目标和承诺,编制了事业部hse管理手册、程序文件、运行控制文件以及各单位基层作业指导书,并于2014年底通过了中石化安全工程研究院认证中心的认证,在全公司第一家建立起了hse管理体系,从而使事业部的安全、环境与健康管理机制迈上一个新台阶。事业部再次获得了北京市“安康杯”和公司安全先进单位称号。在环保管理上,事业部坚持管理与治理相结合,努力减少排污,事业部应用科技手段提高环保水平,降低排污,严格控制,外排cod总量逐年降低,外排废水综合率连年上升。同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度,装置环保连年都实现达标。在设备管理上,我厂注重加强设备的日常维护与管理,责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络,发现问题及时处理;同时加大对重点设备的监护力度,随时掌握设备的运行状态,提高预知维修水平;合理利用生产空隙时间,安排机会检修,保证了各类设备较高的运行水平;2014年又运用现代化管理手段对部分大型机组进行在线与离线状态监测,并对采集的数据进行认真分析,有效掌握设备的运行情况,及时解决设备运行过程中存在的问题,使主要设备保持在较好的运行状态。设备完好率达到99.8%,比2014年提高了4.8个百分点,主要设备完好率达到99%;仪表完好率达到99.94%,比2014年提高了1.94个百分点。在装置大检修年,我厂事先安排、周密部署、各方协调、严格把关,保证了检修任务安全、文明、准时、优质完成,年年均实现了一次开车成功,为装置安稳长满优运行提供了有力保障。在质量管理上,五年来我厂严格贯彻gb/t19002质量体系,认真修订工艺卡片,优化工艺流程,加强过程控制,确保了产品质量。2014年事业部以满足用户为宗旨,利用质量体系换版的机会,进一步严格质量管理,实现了“零赔付”的目标,并于12月份顺利通过了2014版的质量体系认证。2014年事业部荣获了北京市质量管理先进企业——

优秀奖称号;管材专用料系列产品被评为全国建材行业质量可信产品,燕山牌聚丙烯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”。在动力管理上,我厂通过加强数据管理、改造动力仪表系统、加大厂际之间物料互供对量、做好地表水、循环水地下管网的查漏等工作,提高了计量的准确性,减少了物料损失。

五年来事业部“优”字当头,锐意进取,精益求精,开展减少

非计划停车竞赛活动创出佳绩。非计划停车一直是影响装置安稳运行的关键因素。据测算,20万吨装置每停车一次,每天的直接损失达到上百万元,严重时还会公司整体的物料达到造成重大影响。为此,我厂抓住这一主要矛盾,在事业部开展了减少非计划停车竞赛活动。事业部为各单位确定相关职责,强化了各单位之间的沟通与协作,并进行严格考核,加大奖惩力度,激发了各单位的工作积极性。事业部要求生产车间严格操作纪律,强化巡检制度,优化工艺流程,优化产品过渡方案,开展技术培训,提高职工的操作水平和责任感;要求机电仪等相关单位不断强化设备管理,加强各类设备的日常检查与维护,加大对重点设备的监控力度,做好关键机组的特护工作,对出现的故障积极组织人员及时进行抢修,为装置安稳运行提供了重要保证。同时积极组织技术人员,对影响装置长周期运行的瓶颈进行攻关,解决了三聚装置生产共聚时ⅱ釜结块、丙烯排放过大以及造粒系统换刀频繁、造粒挤压机振动过大等问题,提高了装置的运行水平。2014年1-7月份,二聚、三聚两大装置没有非计划停车均超过了150天,都创造了历史最好水平。2014年、2014年一、二、三聚三套装置开工率不断提高,保证了事业部两年均实现了高产低耗。五年来,由于丙烯原料供应与装置产能之间一直存在矛盾,为实现效益最大化目标,我厂五年来一直根据市场销售情况、丙烯原料供应情况,结合各牌号的生产特点,结合三大装置不同工艺、不同产能的互补特点,合理进行排产。一方面,从减少装置波动、保证装置运行平稳的角度,确定最佳的生产方案;一方面,从效益的角度,把原料供应向高附加值的产品倾斜,向低成本的装置倾斜,尽可能保证20万吨装置高产稳产,发挥其成本低的 ……此处隐藏14515个字……年华诞,我们又迎来了火烈鸟摩托车俱乐部成立五

周年的喜庆日子。怀着喜悦的心情,俱乐部的“鸟儿”们从各自奋斗的工作岗位上来到了这里,兄弟姐妹济济一堂,共同庆祝我们

自己的节日。我代表俱乐部向全体兄弟姐妹们表示热烈的祝贺和衷心的感谢!祝贺俱乐部在风风雨雨中走过了辉煌的五年;衷心感谢全体兄弟姐妹们对俱乐部工作的大力支持。正是有了在座各位兄弟姐妹们对俱乐部真心的热爱和无私的奉献,俱乐部才得以在艰难的征途中一步一个脚印的走到了今天!回顾2014年的秋季,俱乐部四周年庆典活动以后,由於俱乐部的全体成员们的努力,我们的队伍得以迅速壮大。从30多个人发展到70多个会员!我们在互联网上开天辟地的第一次有了自己的网站,并在互联网上向所有的网友们展示了重庆火烈鸟摩托车俱乐部的风采:我们驾协小组的工作也得到了交警一支队和市驾协第一工作站的肯定和支持:我们俱乐部组织的每一次户外休闲旅游活动也都得到了大家的支持和热情的参舆。今年5月在渝北区鹿山村举办的大型休闲活动就是一个最好的例子。我们俱乐部的社会影响一天比一天增大,社会知名度也越来越高!但就在这个时候,由于众所周知的原因,我们俱乐部所谓的"领导层"内部因在对一些事务上的处理意见不一致而发生了分歧,导致了少数不了解情况的"新队员"对俱乐部的运作有了疑问而退出了俱乐部。在这件事情上,俱乐部所谓的"领导层"(也包括我在内)应负全部责任!尽管绝大部份问题是历史遗留原因造成的,但是,对新同志没有做詳尽、耐心的解释工作也是我们工作中极大的失误!痛定思痛,我们己经意识到了在俱乐部组织工作中的种种不足。在此关头,俱乐部的"总头"倪珥同志重新回到了俱乐部的工作岗位上,并立马采取了各种补救措施,尽量把以后的各种服务工作做好、做到家、做到各位兄弟姐妹们的心上!使大家感到在俱乐部里确实能得到自己参舆进来所希望得到的东西,那就是:结交更多的朋友、玩得更加愉快和开心!经历了阵痛后的俱乐部也正朝着这一目標在努力。今年7月份的"万盛·九锅篝森林公园之旅"就充分的说明了这一点。在这次活动中,有5位兄弟姐妹新加入了我们的团队!他(她)之中,既有我们相识已久的老朋友如"铜大姐"李云芬、马梅外,也有新朋友蹇伟、周健和吴丽红。最令人感动的是"铜大姐"李云芬同志,她在俱乐部处在困难的时候,在一些人持观望的态度的时候,毅然决定加入进来!而且写了一份感人至深的"申请书"并公开发在了网站上,这是什么精神?这就是我们火烈鸟人的精神!我为我们火烈鸟俱乐部拥有这样优秀的同志感到骄傲和自豪!正因为我们火烈鸟摩托车俱乐部拥有了一大批这样对俱乐部充满了信心和热爱的并忠心耿耿的同志,我们的俱乐部才得以如此朝气蓬勃,虎虎充满了生机和拥有无限的生命力!毛主席在红军长征结束后的一篇文章中写道:长征是宣传队、长征是播种机!我觉得我们的俱乐部也是一支宣传队!在祖国广袤的大地上,好多地方都曾经飘扬过火烈鸟的队旗、都留下了火烈鸟娇健的身影;在海南岛的"天涯海角"、在彩云之南的"西双版纳";在高聳入云的"珠穆郎玛"、在黄土高坡的"贺兰山下",我们的队员每到一处,在尽情的游览了祖国的大好河山之后,都自觉的溶入到当地的摩托车爱好者之中,给他们带去了重庆摩友对朋友们的问候、向他们宣讲重庆这个年轻的直辖市是经过了怎样的奋斗,才成为了共和国生产摩托车的"基地"。我们的俱乐部更是一台"播种机"!在重庆市众多的摩托车爱好者的团队里,活跃着许多曾经是火烈鸟队员的人们,他们虽然离开了我们的俱乐部,但"火烈鸟"的烙印却永远留在了他们的心里!他们自觉或不自觉的把我们火烈鸟人的精神、意志带入了他们现在所在的团队之中,就好比把种子撒进了肥沃的土地。总有一天,我们会看到代表我们火烈鸟精神、意志的"种子"在遍地发芽、长叶、开花、结果!朋友们、兄弟姐妹们,回顾五年来我们走过的路,虽然腕延曲拆,却是一步一个坚定的脚印;虽然遇到了不少的挫拆和艰辛,却也留下了美好的回忆和收获了更多的欢愉!看看现在,我们俱乐部虽初具规模,却还有不少工作要做,如:进一步完善我们的规章制度、发现和吸收有责任心和奉献精神的年轻朋友参舆俱乐部的组织和管理工作;进一步加强互联网上的网站建设、加大把俱乐部推向社会的宣传力度以寻求有实力的合作伙伴……等等,这些事都要我们脚踏实地的去做、去完成:展望未来,任重道远!我们有信心在大家的共同努力下把我们火烈鸟摩托车俱乐部办得更好!如果将来有那第五篇:企业公司成立五周年,以创新为卓越,实现大发展演讲稿

尊敬的各位领导,广大的工友们:

大家好!

很荣幸参加这次的演讲,我演讲的题目是《以创新求卓越,实现大发展》。我们正处在一个竞争日益激烈的时代,全球化的趋势导致竞争局面不断扩张,顾客的需求也越加的精细和繁多,这些无时无刻不在敦促着我们,要求我们必须紧跟时代步伐,创造出更多更好的产品和服务来满足顾客多元化的需要;如今我们的技术水平日益透明化,但利润空间却日益在减小,我们不得不面临和亟待解决的问题不仅是企业的生存和发展,更重要的是如何使我们的企业更加强大。能达到我们目标最有力的方法就是创新,创新是一个企业发展的灵魂。只有坚持自主创新和自主研发,企业才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。

近年来,瑞贝卡股份公司把自主创新和自主研发作为公司最重要的发展战略,坚持发挥创新主体作用,逐步构造了一套有利于催生成果、催生人才的创新体系,为公司的健康、平稳、可持续发展提供了强有力的支撑。我们瑞贝卡集团公司董事长指出:征途险阻、难关重重,各种不利因素和复杂多变的形势给我们带来了诸多麻烦。我们要按照既定的目标坚定不移的走下去,坚持以创新求卓越,实现大发展。这段话明确的告诉我们企业应该如何发展,我们的企业才能更强大,我们没有其他的捷径可走,要想公司能快速、稳定的发展我们只有一条路:那就是坚定不移的搞创新!

进入瑞贝卡公司人发假发部短短七个月的时间,我深深的感受到了这里的创新氛围,在这里每周六都有一个以“小小成果发布”的专题展示会,在这里展示的小成果有的为公司节约了大量的资金,有的使员工工作变得简单,无论小小成果创新给我们带来什么样的作用,它都凝聚着我们员工的心血,看到他们的创新成果得到肯定,在无形当中提高了他们的创新热情也进一步提高了员工的劳动积极性。这也是在按照公司规划的轨迹在前进,在发展。

创新不仅仅是一句口号,更不是一句空话,创新是融入全瑞贝卡人灵魂深处的一根弦,在当今这个时代,不创新就意味着消亡,不创新就意味着失败,面对如此严峻而又复杂的形势我们瑞贝卡人要秉承“精诚、创新、发展”的企业精神,积极开展全员创新,实现瑞贝卡企业大发展的活动,让我们每个瑞贝卡人都行动起来吧,为公司的发展添砖增瓦,为瑞贝卡的辉煌明天行动吧!

我的演讲完毕!谢谢各位!

人发假发部部门办公室

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