某县建筑业生产情况分析报告

遂昌县建筑业生产情况分析

2015年，遂昌县委、县政府全面推进深化改革、实施创新驱动、加快转型升级等重点工作，以不断引进各类建筑企业为抓手，全面提升行业整体实力，进一步缩小和兄弟县市区的差距，建筑业持续健康发展。

一、建筑业企业运行特点

⒈建筑业总产值快速增长。2015年，全县建筑企业完成总产值105994万元，同比增长48.1%，环比增长7.9个百分点。其中，建筑工程产值完成88222万元，同比增长66.4%；安装工程产值完成14300万元，同比增长2.5倍；其他产值3472万元，同比下降73.0%。得益于建筑业总产值的持续快速增长，我县建筑业产值总量规模与我市其他县市区的距离进一步缩小。

⒉企业生产率水平有所提高。2015年，全县建筑企业职工人均完成建筑业产值25.8万元，比上年同期人均增长1.6万元，增长6.6%。我县建筑业全员劳动生产率水平虽然不断提高，但增速有所放缓，筑业劳动生产率与建筑业发展水平较高、技术装备较好的地区相比仍有较大差距。

⒊企业新签合同额较快增长。2015年，我县基础设施投资保持了较快发展的态势，加之我县建筑企业实力不断提升，竞争力进一步提高，本地建筑企业新签合同额增长较快。全县建筑企业签订合同额总额149455万元，同比增长38.0%。其中，上年结转签订合同额45227万元，同比增长27.3%；今年新签合同额104228万元，同比增长43.1%。新签合同额的大幅增长，说明我县建筑企业竞争力不断增强。

⒋建筑业竣工产值成倍增长。近年来，我县建筑业生产呈快速发展态势，总产值增速连续三年居于全市建筑业同行前列，竣工产值增长连年取得较好的成绩。2015年，全县建筑业企业完成竣工产值81227万元，同比增长一倍。

⒌房屋施工建筑面积大幅增长。2015年，国家楼市新政出台以后，我县房地产交易明显加速，房地产投资增速处于较快增长区间，房屋施工建筑面积大幅增长。当年，全县房屋施工面积40740平方米，增长41.1%。其中，新开工面积16076万平方米，与上年同期持平。

二、存在的问题

1、建筑企业规模小、实力偏弱，缺乏较强的市场竞争力。2015年，遂昌县二级建筑业资质的企业仅三家，其余均为三级，其竞争能力相对较弱，仅有三家建筑企业年产值过亿元，5家企业产值在5000万元到1亿元之间，产值在1000万元到5000万元之间的企业有6家，另有7家企业产值在1000万元以下。虽然全县资质以上企业达到了21家，但是要想在竞争激励的建筑企业市场经济中，立足于市场并且取得长远的发展，现有的建筑企业一定要进一步提高自身的规模和资质。

2、建筑企业影响小、难以中标，占据本土市场份额偏低。本地建筑企业在本土市场的招投标中，所占份额较低，据了解，在全县房地产在建项目中，21家建筑业企业中只有8家有项目在建，占全部建筑企业的比例仅有38.1%。在另外一个县重点建设工程基地—龙板山基地中仅有5家本地建筑企业有项目，占全部建筑企业的比例为23.8%。

3、人才紧缺成短板、发展受限，亟待引进高资质企业。建筑企业人才构成复杂,有理论知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生,有学历低但实践经验丰富的技术工人,有企业专门引进的专家型管理和技术人才,还有在各工程项目上临时雇佣的大量农民工,全行业从业人员素质参差不齐。总体来看,建筑业从业人员素质整体偏低,高层次人才缺口较大已成为企业发展短板。由于遂昌县缺乏高资质建筑企业，建筑市场欠庞大，所以很难招揽人才，也很难留住人才。全县21家建筑企业仅有5名一级建造师,同比减少了5人，下降50%。平均每家企业仅有0.23人,建筑企业的发展壮大受到了很大的限制。

三、建议

1.鼓励现有建筑企业兼并重组，提高建筑业整体水平。遂昌县现有的资质以上企业已有21家，数量不少，但是大都属于小微企业，资质低、体量小，缺乏市场竞争力。增加低资质企业不如扶持现有的二、三级企业做大做强，优化建筑业资质结构有利于我县建筑业健康持续发展。建筑行业管理部门要指导帮助低资质企业向较高资质发展，重点培育扶持二级企业向一级资质发展，推动三级企业向更高一级的资质推进。鼓励支持骨干建筑业企业通过改组、联合、兼并、股份合作等多种形式，加快形成一批市场竞争力强、管理先进、技术含量高、资产规模大和融资能力强的跨地区、跨行业、跨所有制的中型以上的建筑业企业。

2.鼓励企业积极引进专业人才，培训各种建筑技能人才。以人才机制创新助推企业转型,加快遂昌县建筑业发展步伐。一是要按照现代企业用人标准,将家族式的用人管理向职业经理人的管理转变。二是要重点培养和选择在建筑经济管理、科技应用与创新、工程预决算等建筑业各专业领域的拔尖人才,形成高层次人才优势,促进全行业整体水平的提高。三是要积极创造条件,让更多的专业技术管理人员参加更高层次的建造师培训考试和资格申报,同时组织好广大建筑工人参加各种形式的业务培训,努力提高建筑业队伍的综合素质。　

3、鼓励企业实施“走出去”战略，大力拓展向外业务。一是把“走出去”作为一项长期战略，常抓不懈。有关主管部门和建筑企业要把发展外出施工作为关系企业生存发展的重要工作来抓，进一步转变观念，实施积极的“走出去”战略。二是加大政策支持力度，完善工作激励机制，尽快出台关于切实加强建筑业外出施工方面的综合性的指导性文件，在出台政策、制定措施时，多从支持企业外出施工的角度出发，为企业外出施工谋划好、服务好。三是打造外出施工的良好环境平台，帮助施工企业全面了解外出施工的有关法规政策，及时、准确、有效地掌握县外、省外和国外工程信息，为企业走出去提供可靠的信息支持。