市场部的工作规划

市场部的工作规划

工作计划的写法主要掌握以下几点:

1、阐述工作计划的合理性和重要性;

2、进行目前市场结构和动态的分析(那些是竞争的焦点,那些是有利条件,那些是不利因素,那些是可以利用的,那些是针锋相对的);

3、按自己公司的要求(主要是领导或董事会的要求)和公司前一年完成的计划和工作计划进行修正;

4、提出自己对市场的理解和看法,陈述怎样去开拓市场和经营市场;

5、进行数字对比,上一年的完成量(或工作量)在今年可以提高的部分或可以提高多少(数字要准确);

6、进行人员的安排和调动,如何用最少的人或最低的费用进行合理的安排和调动而产生最大的`经济和工作效益;

7、今年要完成的量(基本量。目标量和最满意的量)或完成的工作量比去年增长多少或多少百分比(要有可相度);

8、指出去年在某方面存在的不合理性(可以举例说明)而今年如何改进;

9、理性的完美的结尾。