公推公选副校长竞选演讲稿(精选多篇)

第一篇：公推公选副校长竞选演讲稿

公推公选副校长竞选演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

我是来自下蓬中心小学的纪琳丹，首先感谢各位领导的厚爱与支持，给我提供了一个公平竞争、展示自我的机会。我自师范毕业就一直在下蓬中心小学工作，至今有18年了。回顾自己的成长历程，我从一个普通的教师成长为中层干部，成长为龙湖区优秀班主任、汕头市“优秀教师”“先进德育工作者”、广东省“南粤优秀教师”“课题研究先进个人”和小学语文学科省级骨干教师，到今天又站到了副校长公推公选的舞台上，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助，每想至此，我都不敢有丝毫的懈怠，生怕因自己一时的疏忽而辜负了大家对我的信任和期望！

在工作中，我一直身兼数职，既要上语文课，又要负责学校的德育、教科研、党建、资料撰写等工作，还要负责协作区的一些工作，经常是这边课刚上完，那边教导处的工作就要协调；这边刚埋头改完几十本的作文，那边德育活动就要落实，整天忙得像个陀螺似的，有不少老师曾经问我：“你整天这样拼命工作，究竟是为啥？”我说：“不为什么，只因为我是一名教师，站上三尺讲台，我就得为我的学生负责，对学校负责。”正是怀着这样的信念，我满腔热情地投入到我热爱的教育事业中，再苦再累，我也毫无怨言。

俗话说：“在其位，谋其职。”作为中层干部，我能牢牢树立合作意识、服务意识和研究意识，主动为领导分忧，坚持从教师中来，到教师中去，认真倾听老师的心声，使学校的各项决策和工作措施更符合实际，更符合大家的需要。

学校需要管理者，更需要优秀师资，所以，另一方面，我努力使自己成为优秀教师，对学生负责。我觉得自己的教学能力毋庸置疑，从教十八年，我所带班级的成绩一直优秀拔尖，学生个个健康成长，家长都争着把孩子往我教的班里送。我教学基本功扎实，教学能力突出，现在是龙湖区小学语文中心组成员，今年被评为龙湖区小学语文学科带头人，成为区小学语文教学的领头羊之一。我还充分发挥自己写作能力强的特点，积极撰写各类文章，今年我有一篇语文论文获省一等奖，近几年还有十多篇文章获省、市、区奖，3篇论文发表在各级刊物上。

各位领导，“踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”始终是我的为人之道、处事之本，假如本次我竞选成功，我将继续完善自我，一如既往地勤奋学习，努力工作，在教育教学领域上开拓创新，继续创造佳绩，同时协助校长，团结其他班子成员，与我们学校的老师并肩努力，把培育我成长的、我工作了十八年之久的下蓬中心小学创办成龙湖区一所窗口学校，为龙湖教育发展添砖加瓦。谢谢大家！请大家多多支持！

第二篇：副镇长公推公选演讲稿

公推公选演讲稿

ｘｘｘ

尊敬的各位领导，同志们：

你们好！

我叫ｘｘｘ，今年39岁，中共党员，大专文化85年参加工作，曾先后在学校任教六年，在乡镇工作十五年，历任过团委书记、妇联主席、综合办公室主任、副镇长等职。现经组织推荐参加ｘｘ镇副镇长公推公选，我认为：我有竞争这一职位的优势。

一、21年工作经历，铸就了过硬的政治素质

作为一名共产党员，我具有较好的政治思想素质。16年的农村工作经历，更加坚定了我服务百姓的信念。坚持原则，爱岗敬业，是我的工作本色；身先士卒，无私奉献，是我的工作作风；服从安排，工作干炼，是我的办事风格；敢为人先，争创辉煌，是我的人生追求……过去的工作经历，增强了我的政治鉴别力，提高了我的政治素质。

二、5年的副镇长经历，提升了我的领导艺术和协调能力

在工作中，与主要领导相处——我甘当绿叶扶红花，做到了尊重不吹捧，服从不盲从；用权不越权，到位不越位。与班子成员之间——互相补台不拆台，精诚团结，密切配合。与下级同事之间——众人划浆好行船，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。放权有度，关爱有加，相互支持，共同进步。

三、5年的分管工作实绩，证明了我求真务实的工作作风

2014年公考为ｙｙ镇副镇长以来，先后分管过农业、民政、安全、财税、民营经济、国土、建管、小集镇建设等工作，都较为出色地完成了各项工作任务。2014年分管的民营经济、小集镇建设工作获得全县一等奖，2014年ｙｙ镇被评为“财税工作先进乡镇”。我本人2014、2014年被评为“ｂｂ县优秀共产党员”。

回顾过去，无论是从教还是从政，我都在努力争当一名优秀工作者，一名好干部，一名优秀共产党员。工作21年，我问心无愧，无怨无悔！这次公推公选，如果我当上了ｘｘ镇副镇长，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。在以后的工作中，上要为领导分忧，下要为百姓解难，努力做好“五讲”。

一、讲学习，提高业务本领和实际工作能力，尽快进入角色

乡镇领导处在农村工作的第一线，肩负着建设社会主义新农村、带领人民发家致富的重任。因此，要树立和落实科学的发展观，认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，解放思想，更新观念，增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力。在明确工作职责的基础上，还要不断地学习，向书本学习，向实践学，向群众学，不断掌握农村发展的决窍和捷径。并从本镇实际出发，突出ｘｘ“三大支柱产业”，打造“三大亮点”工程，找准发展的突破点，抓好落实，在干中学，学中干，及时提高业务本领和实际工作能力，迅速进入角色。

二、讲团结，摆正位置，当好参谋和助手，切实发挥职能作用

领导班子的凝聚力、战斗力是工作成败的关键。副职的职责是协助主要领导工作，因此我一定摆正位置，坚决贯彻执行民主集中制，坚持领导与个人分工负责相结合，为主要领导当好参谋和助手，维护主要领导的权威和形象；认真找准坐标，要做到责权明确，掌握分寸，工作到位而不越位，求实而不死板。要以诚待人，以信处事，做到大事不擅断，难事不推诿，好事不抢先；要积极谏言献策，搞好配合，增强整体合力；要补台， 不拆台，勇挑重担，敢于承担责任，充分发挥“关口”作用，甘当工作中的“清道夫”。

三、讲业绩，真抓实干，推进整体工作上台阶

乡镇是基层的国家行政机关，直接面向农民，农民最大的愿望是致富，为了人民的小康。我在以后的工作中，要争创一流，做到年有计划，月有目标，日有安排。工作责任到人，任务细化到项，形成人人有事干，人人能干事的良好氛围；同时，要树立竞争、发展、创新的工作意识，按照党委确定奋斗目标，依靠科技，培育载体，创新特色品牌，依托香龙曲酒和ｘｘ手工营养挂面等品牌优势及ｘｘ地方特色，真抓实干，推进整体工作上台阶。

四、讲政治，提高政策理论水平，增强服务意识

讲政治就是讲党性、讲原则，在思想和行动上处处与党中央保持高度一致，深刻领会邓小平理论和江泽民“三个代表”的科学内涵，树“八荣”，拒“八耻”，提高思想政治素质和理论联系实际的工作能力。围绕经济建设这个中心，认真贯 ……此处隐藏3463个字……> 当然，成绩只能代表过去，人生的路很长很长。过去，我也经历过挫折，走过弯路。但我没有消沉，很快从迷茫和迷惑中警醒过来，重新定位自己，走上健康的、积极向上的道路。人生告诉我，一个人犯了错误、受了挫折并不可怕，可怕的是消沉和执迷不悟。无论在什么岗位，身处何处，我每时每刻都愿意接受组织和广大员工的监督、考验，因为我深知，监督就是对我的爱护，就是对我的关心。

第二部份，给大家汇报一下任职构思。

多年来，子弟学校全体教职员工在实施素质教育、推行各项改革方面开展了富有成效的工作，取得了显著的成绩。从1971年建校至今33年来共培养初中毕业生2864名（包括今年毕业79人），培养高中、职高毕业生892名。我们可以回忆一下，子校1971年建校时，只有180名学生6个年级班3栋活动房8名教职工，发展到现在确实不容易，凝聚着大家的心血与汗水。特别是近几年来，中考成绩一直名列全县（区）前列。这些成绩说明，我们学校的优势很明显，这也正是子弟学校能够发展壮大的最大希望之所在。

当然，随着国企改革的逐步深入，企业子弟学校面临的困难也逐渐凸显出来。在企业，学校作为副业，客观上难以得到足够重视，它所服务的范围也受到局限。企业近年来新增人数减少，员工子弟基数下降，中小学教育资源仍呈短缺之势。办教育没有规模，同样难有质量。同时，学校与政府教育主管部门中间隔着企业，不能实现直接管理，与外界交流不够，视野相对狭窄。这种状态使学校在企业的围墙内难以实现跨越式发展。面临这种形势，我们必须图新求变，敞开学校面向社会的大门，谋求可持续发展的创新之路。

一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制和一流的教育教学质量。实现这个目标，需要管理者付出更多的时间、精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任。承蒙在座的各位信任，如果我有幸担任子弟学校校长职务，我将与全体教职员工紧密团结，发扬子弟学校的各种优势，巩固前期成果，并从自身素质锻炼和学校改革发展的重点入手，着重抓好如下工作：

第一，加速提升自身素质，做一名称职的校长。作为校长，我将牢牢掌握党和国家的教育方针、政策的基本精神与教育法规的基本内容，带头抓教学、搞教研。我将牢牢把握“全面加特色，合格加特长”的办学方向，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面推进教育的改革与发展。我将全面实行民主管理，让广大教职员工广泛参与民主决策，充分尊重教职员工的劳动实践，维护教职员工合法权益，千方百计地提高教职工收入，并通过激励机制，保证大家的劳动价值和聪明才智在经济上和精神上得到及时的、充分的肯定、承认和回报。我将以学校领导班子建设为突破口，从我做起，维护班子团结，打击歪风邪气，重塑班子形象，团结领导班子的各个成员和全体教职员工，坦诚相待，乐于奉献，谦虚谨慎，不骄不躁，真正做到廉洁奉公，一心为校。

第二，制订学校中长期发展规划，全力推进各项改革。学校要依据国家有关规定和企业“十五”发展战略，制订出《子弟学校“十五”后三年发展战略规划》，这个战略规划总的精神是既切合实际又立志高远、既振奋人心有鼓舞斗志，做到五个确保，即确保学校办学规模逐步扩大、确保教学质量逐步提高、确保教职工收入逐年提高、确保学校管理更加规范、确保改革稳步推进，三年内把学校办成一所质量高，有特色，有一定产业规模的地区现代化示范学校。

关于子弟学校“十五”后三年发展的具体目标，我的初步考虑是在新的学期初，提出发展战略初稿，经提交学校班子成员和教职工讨论后，报工厂批准，从今年秋季开始实施。为了实现上述“五个确保”，我将坚持以“是否有利于学校的发展，是否有利于调动全体教职员工的积极性，是否有利于学生的终身发展”的三个有利于标准，评判一切工作，作为一切工作的出发点和归宿，重点做好以下四个方面的工作。

1、加强教职工队伍建设，稳步提高教学质量。教学是学校的灵魂，质量是学校的生命，科学管理是前提。我将把师资队伍建设作为一项战略目标，全力实施“名师工程”，培养造就一支高素质的师资队伍。一是营造教师成才上进的良好气氛，建立健全教师业绩评价激励机制，从制度上鼓励和支持冒尖、鼓励和支持当领头雁、鼓励和支持一马当先。二是充分发挥中老年教师和教学骨干、教学能手、学科带头人的辐射带动作用，形成“名师效应”。三是高度重视中青年教师队伍建设，学校将制订并实行多种优惠措施，积极支持、鼓励教师走出去、请近来参加学习培训，培养一批具有现代教学理念和创新意识的高水平优秀青年教师，形成教学骨干群体。四是全面推进素质教育，关注学生的学习过程和方法，关注学生的学习态度、情感和价值观，使每位学生得到生动、活泼、健康、主动、多样的发展，为获得终身学习的能力、创造的能力和适应未来社会的能力奠定基础。

2、加强学校管理，建立科学的目标评价平台。一是在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度，质量评价体系在内的各项制度，突出育人、教学、服务、管理目标。二是坚持管理的透明度，实行校务公开。学校将建立健全各项常规制度，制度面前人人平等，没有特殊。特别是班子成员要团结一致，带头执行各项规章制度。这个承诺希望大家全过程监督。三是建立学校、家庭、社会三结合教育网络，通过家长学校、家访等形式，辐射德育工作的影响和作用，同时要尽快新建学生食堂，加高楼梯护栏，解决学生桌椅、校门修缮等问题，为“教书育人，管理育人，服务育人，环境育人”提供保障。

3、充分利用社会资源，优势互补，提升办学能力。一是更新办学理念，积极创造条件，与包括襄樊市四中、五中在内的地方名校联合办学，广泛进行资源共享，做大做强现有的教育资源。二是创新管理体制和办学模式，体现企业办学的特色，发挥师资资源优势，开设适应学生未来需要的特长专业课，培养学生个性发展，以特色吸引更多的资源。三是加强与地方教育行政主管部门和学校的交流与联系，巩固现有的生源市场，还要把触角延伸到地方学校生源阵地中去，逐步扩大办学规模。

4、广开渠道，发展校办产业，坚定地走产教结合的道路。一是坚持义务教育为主，开发知识价值效益增长点，开展多种教育形式的社会化服务，广开财源。二是开展多渠道、多功能办学，走市场化办学的道路，努力实现自强自立。学校将依托企业，征求企业的支持，充分利用各种有效的社会资源，寻求产业项目，发展校办实体，逐步提高办学效益，增强办学活力，提高教师待遇。三是坚持勤俭办学，严格财务制度，严肃财经纪律，把有限的资源用在教育教学的刀刃上，加大教学基础建设投入，改善办学条件。对大家关心的事务，特别是经济收支、招待费、通信费、办公费、差旅费、福利费等均按照一定的程序实行全面公开，接受大家的监督。

各位评委，各位老师，学校的发展，是每一位教职员工共同的事业，能与大家齐心协力，并肩战斗，实现自己的教育理想，是一件很幸运的事，我希望并相信能拥有这个机会。这个选择，我会倍加珍惜，并为实现这个目标不遗余力，与学校荣辱与共。

以上既是我的竞职演说，更是对大家的承诺，希望大家监督。祝愿我们的事业蒸蒸日上，祝愿我们的老师渡过一个愉快、轻松、丰富的暑假。

谢谢大家。