特钢教师工作总结(精选多篇)

强化科技质量意识坚持走质量效益型之路　

我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，___年就在同行业中率先通过了iso9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下：一、领导和战略

（一）领导有较强的质量意识

首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争

的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到：

1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。

2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。

3、为提高产品质量，本年度投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。

4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。

5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。

（二）领导参与

1、[找文章还是到，更多原创！]企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括iso9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。

2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。

3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。

a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划；

b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配；

c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行；主持质量体系管理评审和重大的质量改进；

d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定；

e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作；

f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。

（三）经营战略和方针

1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。

2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。

a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门；

b、保证实施方针和目标所需的各种资源；

c、在实施过程中，做好评价和改进工作。

3、经营战略和方针的制订有充分的依据。

a、国家各种有关的经济技术政策和法规；

b、顾客要求和这些要求的预期变化；

c、竞争环境的现状和预测；

d、科技水平和发展趋势；

e、企业的综合能力和优势；

f、资金、市场和社会等方面的风险。

4、有效实施经营战略和方针，并取得显著成效，本年度老用户得以巩固，并发展新用户20多家，实现产值、销售分别超2亿元。

（四）质量规划

1、根据经营战略和方针，制订和调整近3年的质量规划，切实可行，有理有据。

2、质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，服务的关键质量特性和质量要求，以及关键的企业工作要求，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求；同时编制年度质量计划，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实，有保证措施，不断改进质量规划和年度质量计划的实施过程。

（五）机构、职责和权限

1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了称职人员，并规定其职责、权限和相互关系。

2、设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。

3、质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核。

4、最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。

（六）质量体系

1、贯彻实施国家服务标准和服务规范，按要求建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录。

2、有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性。

3、企业最高领导者按规定的时间进行质量体系的管理评审，确保质量体系

持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。

二、人员管理和开发

（一）政策和规划

1、具备培训和使用人才的政策和机制，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力，创建高效率、高素质的职工队伍。

2、制订并实施人员管理管理和开发规划与计划。

a、根据

企业经营战略和质量目标要求，有符合资格要求的各类人员配备规划和计划；

b、各类人员教育和培训的规划和计划，使每一位员工都熟悉iso9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作。

c、选拔、使用和吸引人才，发挥作用的规划和计划；

d、人员管理和开发的经费和硬件保证等措施计划。

3、对人员管理和开发规划的内容、实施过程及效果进行评价和改进。

（二）教育和培训

1、每年由综合管理部对全体人员分类分层施教，突出全面质量管理和岗位技能，建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。

2、主管部门对教育培训进行教学评价，并跟踪其实践效果，不断进行工作。

3、保证教育和培训资金的投入，建立职工学校，每年都专门划拔一定数额的职工教育经费。

（三）职工参与

1、创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场”的主题教育，[找文章到-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动。

2、对群众性质量管理活动制定科学的管理办法，提供必要的资源，并对活动的成果进行评定、认可和鼓励，提高职工参与 ……此处隐藏7962个字……的实施细则。并负责对推荐、资格审查、笔试、选举等重点环节工作的监督和检查。二是有章可循，有办法可依。在集团公司党群工作部指导下，党委结合公司实际制定了《中原特钢股份有限公司炼钢厂党支部负责人公推直选办法》，并在集团公司审批通过后以文件形式下发，同

时下发了《关于加强公推直选工作的通知》，同时在两个文件的基础上制定了《炼钢厂党支部负责人公推直选推荐实施细则》、《炼钢厂党支部负责人公推直选笔试实施细则》和《炼钢厂党支部负责人公推直选选举实施细则》。两个文件和三个细则为公推直选各个环节提供了坚强的制度保障。三是过程透明，党员群众信任度高。纪委参与公推直选全过程，并在党员群众出现疑问时，增加炼钢厂四名党小组长参与监督公推直选的各个环节，同时对推荐结果和笔试结果分别进行公布和公示。促使了党员群众从存在疑问到疑问消除到高度信任意识的转变。

四、 普通党员和群众对公推直选工作的反映

参加选举结束后，一位党员说：“我们党员终于真正的行使了一次手中的权利。”还有一位党员说：“公推直选体现了我党干部选拔任命的民主化发展，打破了任命制的制度习惯，选举过程公平、公正，选举结果党员群众满意，有利于公司的健康发展。”这些都是党员群众的原话，这不仅是对此次公推直选试点工作给予的充分肯定，为基层党组织选举制度改革指明了方向，也为公司进一步完善干部选拔任用机制提供了宝贵的实践经验。

五、公推直选参与者、当选者的感想及打算

公推直选的参与者说：“选举结果很满意，此次选举选出了群众满意的当家人，建议公司在干部任用上也采取这种方法，把有能力的能人选出来，带领广大职工为特钢发展作贡献。”有部分参选人表示今后要加强学习、提高水平，争取下次机会参选。

公推直选当选者李开明表示将按竞选演讲所述的工作思路，以科学发展观为思想指引，加强党支部建设，充分调动广大职工生产积极性，抓好生产，搞好经营，用生产经营的优异成绩和精神文明建设的丰硕成果，填写出一份满意的答卷。

第五篇：兴澄特钢廉洁从业教育活动总结

兴澄特钢公司廉洁从业教育活动总结

公司于20140年9月12日下发了《江阴兴澄特种钢铁有限公司关于继续深入持久开展廉洁从业教育活动实施方案》，在公司总经理部高度重视下，从20140年9月12日开始，兴澄公司认真组织开展了“学习动员”、“自查自报自纠”、“民主监督和相互评议”“整改提高”四个阶段学习活动。

第一阶段：学习动员阶段，1月21日——3月底，包括建立组织、动员教育、发动群众、学习提高四个方面。

1、2月12日，公司下发《关于认真贯彻兴澄特钢廉洁从业教育实施方案的通知》，提出了开展廉洁从业教育“六个必须“的要求：领导必须高度重视，发动必须人人皆知，学习必须保质保时，自查必须严格对照，互评必须发扬民主，整改必须讲求实效。

2、公司引发了廉洁从业汇编材料，下发分厂领导人手一份，开始学习，从2月21日开始，分厂领导每周六组织集中学习，认真贯彻廉洁从业教育。

3、3月份，公司邀请江阴市纪委副书记卢澄晓同志来公司给中层以上领导和相关人员作廉洁辅导报告。

4、作为中心组组长张总在每个月的两级管理例会上、在安排生产经营的同时，部署安排廉洁从业教育活动。

5、公司利用《兴澄特钢报》几乎每期都有相应的报道，并开辟廉洁从业专版，厂画廊开辟廉洁文化专栏，公司还在新办公大楼六楼开设“廉洁从业教育室“。

6、分厂领导在3月底学习完廉洁从业汇编材料之后，写了学习的心得体会。

第二阶段：自查自纠自报阶段，在4月份进行，重点自查重点是个人收受利益情况、个人投资、入股办企业、亲属与本企业关联交易情况、亲属在与本企业有利益关系和业务往来企业中的投资、入股情况和其他与规定不符且比较重大的情况。

1、在自查阶段，公司在实施方案中规定了自查的重点，分厂领导每人都进行了严肃认真的自查，写了自查报告，交予公司。

第三阶段：民主监督、相互评议阶段。

1、按照活动安排，在《兴澄特钢报》、公司oa网上进一步明确和公布了总经理张文基、纪委书记孟心仪及副总审计师孙三牛的举报电话和邮箱，并同时将集团公司举报邮箱和举报电话向群众进行了公布，畅通了群众反映问题的途径。

2、分厂领导召开专题会，进行自评和互评。

3、分厂设立了厂长信箱，公开畅通民主监督的渠道。

4、分厂领导认真排查了分厂在业务流程中容易发生不廉洁行为的三点“危险源”。一是：生产备件和设备备件的领用因为跟外单位联系，可能会造成备件质量，分厂对于此危险源的防治措施是对于作业长及以上和敏感岗位的人员实行公平竞岗，公开选拔人才，而且制定了严格的质量检验制度。二是：贵重合金的使用，由于跟外单位联系，有可能使用的贵重合金不符合合同要求，影响产品质量，分厂对于此危险源的防治措施是严格根据合同要求进行严格认真的检验贵重合金，制定了明晰的考核规定。三是：分厂对委外单位的考核，可能由于职务的权利无理由考核外单位，或者免于一些考核，分厂对此危险源的防治措施制定了明晰的考核规定，按照考核规定执行。

5、公司开展廉洁从业教育活动以来，收到举报7起，其中，09年2月14日举报销售员汪顺义将一直向我公司购买钢材单位的贷款转到由其开的公司购买。经查证，举报内容属实，解除了销售员汪顺义劳动合同，并退交3万元受贿款，按公司规定再给予相应的经济处罚。09年3月24日，举报炉渣分厂斜面喷涂已停喷半年，但分厂扔在结算劳务费。经查证，于09年4月13日调查报告给张总，责任人舒甫忠调离岗位，喷涂劳务停止。

第四阶段：整改提高阶段，结合前阶段活动成效，进一步完善体制机制，堵塞滋生腐败的漏洞。重点围绕物资采购、项目投资及工程招标、资本运作及营销等重点领域，健全管理机制，堵塞管理漏洞。

1、公司总经理部先后制定完善了《董事会议事规则》、《总经理工作细则》、《举报管理制度》、《礼品、礼金上交管理制度》、《述职述廉制度》等30个管理制度。

2、9月5日的两级管理例会上，对分厂厂长、科室部门一把手、敏感岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》。分厂随后跟每一位领导签订了《廉洁从业承诺书》。

廉洁从业工作下步计划和设想：

1、加强对廉洁从业规章制度的学习、领会。已经将制度汇编成册，引发至中层以上干部和每个关键敏感岗位，人手一册。

2、加强对廉洁从业工作的民主监督，充分发挥厂纪委、审计部、企管部的监督职能，畅通民主举报的渠道。

3、加强对举报事件和案件的调查、侦查和查处的力度。

4、分厂将定时在每月办公管理例会上学习讨论，进行定时的自查，互评，加强分厂的民主监督。

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