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以党建引领企业转型升级、推动高质量发展

时间:2024-09-30 05:36:41
以党建引领企业转型升级、推动高质量发展(全文共2000字)

党旗领航风帆劲  转型跨越正当时

宜昌兴发集团党委

兴发集团是兴山县属国有独资企业,是中国最大和世界知名的精细磷化工企业,现拥有1家上市公司、63家子公司和25家参股联营公司,总资产329亿元,位居中国企业500强第481位。近年来,我们始终坚持党的领导,以党建引领企业转型升级、推动高质量发展。

一、牢记嘱托,转型升级走在前。习近平总书记视察湖北首站来到兴发集团,作出了“实现科学发展、有序发展、高质量发展”重要指示。集团党委牢记习总书记嘱托,认真落实省市要求,聚焦“共抓大保护、不搞大开发”,力促企业转型升级、跨越发展。一是始终坚持绿色发展理念不动摇。跟进贯彻落实新发展理念,集团党委对公司实施多年的优势资源导向型战略进行重大调整,确立“产业绿色化、产品高端化”转型升级总体思路,加速推进“关停、转型、搬迁、治污、复绿”工作,目前已关停沿江生产装置22套,投资10.7亿元对全部环保装置进行改造升级,污水处理系统能力达到实际要求的1.5倍,对搬迁腾出的950米长江岸线、800多亩土地进行生态修复,打造沿江绿化景观带。二是始终坚持产品高端战略不放松。只有攀向价值链高端才有发展新空间,集团党委推动大幅压缩传统工业级磷酸盐产品90%,投资13亿元推动磷化工与有机硅新材料、微电子新材料融合发展,高端化步伐不断加快。建成有机硅单体24万吨,下游产品扩大到汽车、电子和航天航空等领域,形成上下游一体化产业集群,产业规模和技术实力进入行业第一梯队。微电子新材料已建成电子级磷酸、电子级硫酸和电子级混配化学品,主要应用于超大规模集成电路(芯片),为加快芯片国产化发挥重要配套作用。三是始终坚持创新驱动思想不懈怠。集团党委牢牢把握科技创新主动权,依托国家级企业技术中心等7个国字号创新平台,大力推进新产品、新工艺技术创新。目前拥有核心专利342项,主导制定气相二氧化硅国际标准1项、国家及行业标准48项。电子级磷酸、硫酸、高纯五硫化二磷生产打破国外技术封锁,湿法磷酸精制、磷矿厚大矿体开采技术填补国内空白。与中科院深圳先进技术研究院合作开展黑磷研发,是国内首家参与研发二维新材料黑磷及其应用技术的企业。公司先后被评为国家高新技术企业、国家科技兴贸创新基地。

二、筑牢底盘,固本强基促跨越。集团党委牢固树立大抓基层鲜明导向,建强支部堡垒、发挥党员作用、带动群团建设,筑就集团跨越发展“红色底盘”。一是让支部强起来。创新组织设置,针对集团地域广、战线长、党员分布散的实际,改变传统设置模式,推动支部建在车间班组、项目工地,目前集团共设置党总支8个、党支部39个,构建起“条块结合、纵横互动”集团党组织网络。突出班子建设,党组织书记在集团重要部门、子公司及分厂负责人中选举产生,委员从各单位副职中选拔,由车间主任担任生产一线党小组长。集团142名基层党组织成员,28人为各单位负责人,63人为单位副职,占64%。注重工作规范,全面梳理基层支部主题党日活动流程,按行业、条块、地域3类分别制定活动标准,督促39个基层支部按月开展主题党日活动,党员参与率达90%以上。二是让党员动起来。创新争做合格党员评价体系,年初开展党员公开承诺,年终集中考评践诺。今年来各支部收到党员承诺书5000多份。先后创建党员示范岗55个、先锋团队8个、党建示范点5个,让党员在车间、班组、矿段等工作一线攻坚克难、建功立业。能管中心“党员技术攻关先锋队”成功破解黄磷清洁生产环保困局,获省科技创新技术发明一等奖。强化典型引领,每年评选优秀共产党员50名、党员示范岗10名,引导广大党员对标先进、争先创优。三是让群团组织跟上来。坚持党建引领、群团唱戏,着力发挥集团工会、共青团、妇联作用。一方面大抓岗位练兵,今年来分行业组织技能大比武9次,995个基层班组1380人开展师徒结对,创建青年岗位能手10个、三八红旗手124个,青年职工学技术、提技能、比奉献蔚然成风。另一方面,鼓励发动职工对公司发展规划、内部管理制度、领导班子建设等积极建言献策,全年收到各类合理化建议3000多条。有机硅分厂职工李书兵提出“有机硅单体一期技改”建议被公司采纳,项目建成后每年可节约成本1300多万元。

三、厚植优势,聚才汇智强支撑。集团党委始终坚持党管干部、党管人才原则,充分发挥育人才、凝人心、聚人力独特优势,为企业转型升级提供强劲动力。一是围绕事业引才。立足事业发展面向世界招才引智,近年来聘请高素质独立董事7人,高薪聘请全球500强企业前营销总监1人、首席科学家2人,引进博士3人、硕士134人、美籍职业经理人5人,目前均已成为公司技术研发和创新领域的中坚力量。建立股权激励体系,在核心骨干团队建设上,发放股权奖励180人次,共计142万股4000万元。二是搭建平台育才。注重在重点项目、技术研发一线发现、培养人才,建立基层实习轮岗、差异化轮岗锻炼、专业课题攻关、师徒结对帮扶等机制,落实集团党委委员跟踪联系优秀人才制度。目前集团拥有专业技术持证人员1136人,享受国务院特殊津贴2人,省突出贡献中青年专家5人,省首席技师1人。大力实施“双培”工程,技术创新团队中党员比例达42%,35岁以下骨干占58%。三是不拘一格用才。建立管理、技术、技能3条职业发展通道。目前集团拥有管理人员619人、技术人员932人、技能人员496人。采取推荐考察、内部比选和社会招聘等措施,灵活启用有为之才。近10年来聘任的中层管理副职、中层以下技术人员、营销人员,90%以上通过公开招考。不拘一格选贤任能,在矿山摸爬滚打近30年的老中专生倪小山,探索出矿产资源节约与综合利用的核心技术,被破格聘任为矿山系统总工程师。

(摘自宜昌市纪念中国共产党成立97周年座谈会上宜昌兴发集团有限责任公司党委书记李国璋发言材料)

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