从财务角度看成本管理
学习龙湖项目成本管理,感概颇多,以下是从财务角度浅谈了项目的成本管理与控制。成本的控制需要各个部门之间的协调工作,其中财务部门在成本管理中具有喉舌作用,所有费用的出和入都要经过财会部门,因此,成本管理不能只停留于事后核算,成本费用控制要介入生产经营全过程,充分发挥财务部门的作用,在成本控制上要花大力气,为实现既定效益奠定基础。后。
首先,从管理角度上说,项目领导要加强对财务的重视程度,否则将导致财务在成本控制上与实际脱节。
财务管理作为企业管理的重要组成部分,如果现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制将直接影响到项目的利润。因此项目管理层必须把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。
然后,从财务人员自身角度来讲,提高财务人员的专业素质,提高财务人员的实际操作能力,提高会计人员的创新能力,其实也是提高企业的利润率。 因此,提高会计人员的素质是当前的重要问题,如果没有高素质的财务工作者,成本核算与控制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。所以要加强对财务人员的学习和自我学习。
加强对会计人员的培训。培训,不仅仅指是理论学习。 工作也不能只是坐在办公室里闭门造车,简简单单作帐就可以了。作为我们房地产开发企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,在实践中发现问题,带着问题去实地学习。比如对各种材料的认识、各项工程名称的含义和解释等。只有把财务知识和一定的相关工程方面的知识相结合,才能真正做好财务工作。
成本控制不只是会计人员的事情,成本的节约与控制需要自上而下全体员工的参与。 结合实际工作,我的看法:以身作则,大力倡导厉行节约,就从节约每一度电、每张纸开始,做到人走灯灭,纸张按部门供应、统计,做到双面打印、减少错误打印张数。让大家认识到,成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时,要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系。当然,奖惩只是手段,慢慢培养起员工节约的意识、要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,开发全过程控制成本费用的良好氛围非常必要。
加强成本核算与控制,在成本控制方面,积极配合成本部门根据每月发生的实际成本,作出合理的分析,出现偏差的原因是什么,,究竟亏在什么地方,盈利的原因是什么,盈利在什么地方,通过和领导沟通,各部门沟通,分析原因,为下个月在计划成本方面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟,及时了解实际情况,及时发现问题,积极的为项目成本的控制出一份力。
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