局工作经验交流材料(精选多篇)

第一篇：从江县农业和扶贫开发局2014年党建工作经验交流材料

围绕发展抓党建抓好党建促发展

——农业和扶贫开发局党建工作经验交流材料

过去的一年，县农业和扶贫开发局始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极贯彻落实县委、县政府的工作部署。认真践行科学发展观，全面推进党的建设，促进农业和扶贫工作深入开展。我们的主要做法是：

一、强化目标管理，扎实有效地开展党建工作。

农业和扶贫开发局现有干部职工250人，其中局机关党员82人，设一个党总支，5个党支部。我们党建工作在深化“作风建设”和“创先争优”活动的基础上，切实改进工作作风，增强为民服务意识，以“围(更多请关注www.)绕粮食增产、农业增效、农民增收和农业综合能力增强”为目标，加强对党员干部的教育，强化管理。为此，对党建工作制定了实行目标分解制度，做到层层有目标,人人有责任。局党组班子成员、局党总支部、各支部成员间职责明确，团结协作，齐抓共管。一是从本单位业务工作入手，突出抓党建促发展的实际效果；二是党建目标与业务工作目标做到六同步：即同步计划、同步实施、同步管理、同步监督、同步考核、同步奖罚；三是建立和完善各项有效管用的制度，如“三会一课”制度、民主生活会制度、领导班子议事制度等等，并上墙张贴，增强透明度，对工作严格考核，奖惩分明。在强化责任的基础上，通过制度管人，提高了工作效率。

二、积极创新工作机制，深入开展党建工作示范点的建设。

积极探索新形式下机关党建工作的有效途径。为使党建目标与业务工作目标做到六同步，结合我局业务工作目标，切合实际，认真选点，局机关农业支部、畜牧支部、果树支部、扶贫支部分别与大塘村、摆利村、信地村、腊全村支部结对，创建了大塘村千亩标准果园示范基地、宰便香猪养殖示范点、往洞蔬菜产业示范基地、贯洞腊全蔬菜示范点四个党建工作示范点，示范点在党员教育管理科学化、党的制度建设规范化、党组织活动开展经常化、党员作用发挥经常化等方面取得了明显成效，起到了较好的示范带动作用。

我们充分认识到，机关党员都是有文化、有技术的，机关党组织不但要做好自身建设，更要下到农村党组织协助他们做好促进农村经济发展、维护农村社会稳定、带领群众致富工作，才能体现出机关党建工作的成效，才是机关党建工作的根本目的。我们充分利用我局机关党员都是技术干部的优势，认真分析全县直农业产业状况，把机关的5个党支部分别跟有果树、养殖、蔬菜、生猪养殖协会的村的党支部结上对子，推行“支部+公司+合作社+基地+农户”的发展模式（支部在里面的作用就是主要做好协调与服务工作，不干涉具体业务），搭建起农民增收的新平台。实现农村基层党组织与农村合作经济组织相互融合、相互补充，推动农村经济快速发展的新局面。我局党建工作示范点有大塘村1000亩标准果园；圈舍面积54000平方米、香猪母猪头数达9000头的宰便香猪养殖示范基地；腊全村50亩大棚蔬菜、100马铃薯种植示范点；往洞乡1468亩猕猴桃种植示范点。去年仅蔬菜一项就为农民增收40万左右，“支部结对子”的党建工作途径取得了很大的效果。

三、以深入开展“四帮四促”活动及党建扶贫、“支部结对、党员扶贫”活动为契机，切实提高基层党建工作水平。

按照县委“四帮四促”、“创先争优”活动努力做好新形式下的群众工作的要求，以及“万个支部结对子、万名党员帮扶”等活动要求，我局及时成立了党建扶贫工作领导小组，制定帮扶计划，积极与党建帮扶挂靠乡镇、村的党组织联系，参与乡镇党委、政府和“村两委”班子成员参加的联系会，根据深入群众调研、听取意见后的总结，切合当地实际情况，制定出切实可行的党建帮扶工作方案。通过以携手共抓组织建设、携手共促作风转变、携手共谋经济发展、携手共建活动阵地、携手共保农村稳定为载体；采取机关党组织结对挂钩村党支部、机关党员结对挂钩村党员、机关党员结对挂钩村困难群众方式；力求以达到“六个一”要求，即提供一条致富信息、解决一笔启动资金、教会一门实用技术、联系一个就业岗位、落实一个脱贫项目、帮助一名贫困学生目标要求。2014年我局党建帮扶工作，共走访帮挂村42人次；帮助村组织总结工作10次；帮助制定发展规划4个；提供项目支持10个；落实帮扶资金30万元；提供人才支持42人；提供技术支持10项；提供信息支持38条；帮助解决困难问题22件；帮助办理实事25件；化解矛盾纠纷1起。机关和村党组织党建互帮互活动的开展，取得了实实在在的成效。

四、加强党风廉政建设，围绕中心，服务大局，全面促进各项工作有效开展。

一是进一步深化对新形势下农业和农村工作的认识，完善了工作思路。我们认为当前我县正处于经济快速发展的有利时期，必须抓住机会，紧紧围绕经济发展这个中心，机关党建工作必须服从服务于全县工业经济、城镇化发展大局，进一步解放思想，真抓实干，促进经济社会全面发展。我局承担着全县经济加快发展、加速转型战略实施中较为繁重的各项农村和扶贫工作任务，如果农业和农村扶贫工作做得不好，势必影响到各重点建设项目

顺利实施。为此，全局上下必须高度统一思想，提高认识，全力做好各项工作。去年以来，我局党组织不断加强自身建设，狠抓党风廉政，做好干部教育，加强业务学习，精心打造一支业务强，作风硬的党员干部队伍，贯彻坚持稳定和正面引导的工作方针，努力做好党建工作，有力地支持了全县经济的发展，城镇化步伐的加快。二是切实做到党建工作与各项中心工作相结合，促进了全县农业和扶贫各项工作有效地开展。

第二篇：国土资源局测绘管理工作经验交流材料

测绘行政管理是各级国土资源部门的一项重要职责，是保证测绘服务、保障经济社会发展的重要基础和基本前提。测绘行政管理职能划归国土资源部门后，在市委、市政府的正确领导和省测绘局的指导支持下，我市测绘管理工作坚持以科学发展观为指导，逐步健全管理体制，不断强化管理职能，全面开展日常监管，切实规范管理秩序，测绘在经济社会发展中的基础和保障作用得到了进一步发挥，测绘管理工作有了长足发展。我们的主要做法是：

一、健全管理体制，强化统管职能

根据测绘管理工作需要，逐步建立和完善测绘管理机构，在国土资源部门内部下设测绘管理办公室和基础地理信息中心，配齐专职测绘管理工作人员，保障了各项工作的顺利开展。结合国土资源管理体制改革，抢抓机遇、乘势而上，经过积极努力，将县区测绘管理办公室全部升格为副科级建制。局党组根据县（区）测绘管理办公室人员配备情况和工作实际，严格履行推荐、选拔和考核程序，对部分县测绘管理办公室负责人进行了任命。各级测绘管理办公室的力量得到加强、工作条件得到改善、保障措施得到落实，激发了基层测绘管理人员的工作热情，进一步调动了工作积极性，基本实现了测绘管理工作人员到位、职 ……此处隐藏5532个字……在现有收订模式的基础上，大力发展集订分送，报刊赠阅，报刊代投等方式，力争2014年度报刊大收订有一个新的突破。

和市场潜力，积极推动开展了邮政报刊进社区活动，提高私费订阅市场。

第五篇：乡局干部选拔任用工作经验交流材料

选人用人是一把手的重要职责。一把手在用人问题上把握得如何，直接影响到所在单位领导班子的团结和整体结构，影响到一个地区、一个部门干部队伍的思想作风建设和社会事业的发展。近年来，我们积极推进干部人事制度改革，建立健全干部工作制度，把加强对乡局党政一把手用人权的监督与管理，作为组织部门干部监督工作的重点内容，既保证其权力的充

分施行，又能够得到相应的制约，从而有效地提高了选人用人质量，为从源头上预防和治理用人上的不正之风起到了积极作用。

一、明确职权，界定乡局一把手在用人问题上的权力范围与责任

乡局党政一把手的用人权，应包括两个方面的内容：一是对上一级党组织，他有所在单位领导班子人事调整的建议权和推荐权；二是在本乡镇或本部门，他有中层及以下干部选拔任用的推荐权和决策主导权、集中权。这些权力是由其在领导班子中的核心地位所决定的。有职无权，难以发挥一把手应有的作用。有权无责，权力就会缺乏约束，为此我们分别建立了相应的责任制度。

一是推荐责任制。乡局一把手向上级党组织推荐领导干部人选，必须严格按照《干部任用条例》规定的任职条件和资格要求，写出书面署名推荐材料，并说明被推荐人的基本情况、建议使用方向和推荐理由。如被推荐人政治或经济等方面有不良反映，不如实、准确地向组织介绍干部的有关情况等，都要视责任大小、情节轻重，分别给予批评教育、通报批评或纪律处分。近年，结合乡镇党委、人大换届，都要求党委、政府、人大主要负责人填写人事推荐责任书，署名全额推荐领导班子成员建议人选。某乡党委书记推荐了1 名组织委员人选。考察组在考察时发现，该同志在经济问题上议论较多，及时给予提醒并讲清了推荐的政治责任和工作纪律。作为组织推荐的，要履行规定的工作程序，推荐本单位的优秀人才，并由一把手承担主要责任。

二是决策责任制。讨论干部任免，应充分听取考察组的意见，会前进行充分酝酿，并按民主集中制的原则形成决定。书记作为第一责任人，在调动前突击提拔干部的，不按规定程序选拔任用干部的，明知干部存在问题、迁就照顾提拔任用的，或分歧较大、有争议，未经充分讨论急于决策、造成用人失误的，都要追究一把手的纪律责任。

二、规范掌权，确保干部选拔任用工作按规定程序运行

没有程序，就没有秩序。程序是规范选人用人行为的基本依据。只有严格按照规定的程序运作，才能减少用人的随意性。《干部任用条例》对干部选拔任用过程中的推荐、考察、讨论决定等基本环节都作了具体规定，使干部工作有章可循。在具体工作中，我们注意把好“四关”：

一是坚持群众公认，把好推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用工作的必经程序。自**年开始，每次换届、干部个别调整必先进行网群众推荐，充分听取群众意见，并坚持群众举荐与定向推荐相结合，会议投票推荐与个别谈话相结合，对推荐结果进行综合分析。没有一定民意的不得列为后备干部，不得列为考察对象。

二是坚持客观公正，把好考察关。干部任用必须建立在深入考察、掌握真实情况的基础上。对没有经过考察，虽经考察、但考察不认真，或有些问题还未完全弄清的，一律不得提交党委会讨论。建立考察工作责任制，考察要全面深入，既要看工作实绩，也要看品德作风，既要了解其在本单位的表现，也要了解在社会生活方面的情况，使考察真正起到把关的作用。

三是坚持集体研究，把好决定关。充分发扬党内民主，积极试行票决制，努力拓宽党内民主渠道。不得临时动议，不搞“一言堂”。做到未经组织部门考察不讨论，党政主要领导、分管领导、组织人事部门负责人缺席不讨论，没有充分时间听取介绍和研究不讨论，进一步健全党委讨论干部任用的集体决策制度。

四是坚持按章办事，把好材料关。干部工作过程中形成的材料是非常重要的原始档案资料，具有执行依据、文件基础、日后查考等作用。对于乡镇和部门呈报干部任免材料不完整、程序不规范的，一律不予受理或要求重新办理。同时对民主推荐、考察材料、任免行文、会议记录等都统一格式要求，并经常进行检查，确保调整、任用干部的每个工作环节都有痕迹、有依据。

三、合理制权，加强对乡局中层干部的宏观管理

在加大上级党委组织人事部门对乡局中层及以下干部宏观管理力度的同时，努力提高干部选拔任用工作的透明度和群众参与程度，使一把手的权力运作与制约之间始终保持一种强有力的制衡关系。

1、实行中层干部任职预审制度。在任命前，乡镇和部门党委（党组）要把单位人员编制、职位设置、职数情况和拟任人员考察、推荐、研究等产生过程，向上级组织人事部门预报，经审核同意

后正式任命。未履行预审程序的，经查核属实，一律宣布无效。这便于全面和及时掌握乡镇和部门的干部任用情况。对二级局单位副职干部由市委组织部集中管理，打破干部部门所有，逐步实现重点岗位中层干部的交流和轮岗。

2、积极推进干部任用制度改革。通过民主选举、竞争上岗、任前公示等形式，让干部选拔任用工作走向阳光操作。从1997年开始，

我市网在乡局党政机关全面推行了中层干部竞聘上岗，公开竞争职位、任职条件，公开工作程序、公开测评推荐结果和考试成绩。通过个人自荐、文化考试、演讲答辩、民主测评和组织考察等程序，择优聘用机关中层干部。积极试行村委会成员“公推直选”，让群众广泛参与，由群众直接选择，改变了过去”上面定人头，下面举拳头”的现象。

3、加大乡局党政一把手的交流力度。“流水不腐，户枢不蠹”。新的工作环境、人际环境对人具有一定的约束力，也有利于他们放开手脚，开展工作。目前，全市乡镇党政一把手有64.1%实现了易地任职。

四、监督用权，把干部监督贯穿于干部选拔任用工作的全过程

1、把干部监督寓于日常管理教育之中，增强乡局级领导干部自觉接受监督的意识。今年，我们在乡局党政一把手中先后集中开展了“牢固树立正确的权力观”思想笔谈和谈心活动，教育他们始终保持清醒的头脑，提高自控能力。带头贯彻执行党的干部路线和干部政策，严格按照《干部任用条例》办事。

2、坚持把《干部任用条例》执行情况的检查作为常规性工作。通过检查，不断总结好的做法，进行交流推广，以此规范乡局党组织干部选拔任用工作。发现问题及时提出整改措施，对违反《干部任用条例》的行为，严肃查处。1999年，一企业负责人的任用程序不够规范，素质把关不严，造成了不良的社会影响。我们及时对相关责任人进行了批评教育，部门主要负责同志受到党内警告处分。

3、建立干部监督工作信息网络，疏通群众监督渠道。把在干部工作过程中形成的制度汇编成册，发到所有乡局级干部手中，积极宣传《干部任用条例》，落实群众知情权，激发其参与热情。通过设立干部选拔任用工作监督电话和干部监督信箱等形式，广泛听取群众的反映与意见，使干部工作始终有群众参与，有群众监督。