学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会(精选多篇)

第一篇：学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会

关于学习“安全大反思、大排查、大整顿实施方案”的心得体会

为了认真贯彻执行习近平总书记关于安全生产的重要批示，根据晋汇安（2014）113号文件，积极响应关于《开展安全大反思、大整顿、大排查活动实施方案》的通知。为深刻吸取我县伟峰煤业“7.13”透水事故的深刻教训和我公司“8.6”人车溜车事故等案例，进一步深入排查和整顿治理煤矿安全工作，完善我队在今后四个月的安全生产过程中的隐患排查和整治工作，特制定活动方案如下：

大反思，反思在思想上。

在思想上，要认真落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，以事故为鉴，做到以点带面，举一反三，加强员工的安全意识、道德意识和良心的教育，绝不能过高估计安全生产形势， 绝不能过高估计干部职工对安全生产的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。绝不能存在“重生产，重效益，重效益，轻生产”的思想，确保从思想上做好安全生产工作。

在作风上，要严格自己，去掉漂浮不实，高高在上的现象，有则改之，无则加勉。和员工站在同一个战壕，带动员工走到正确的轨道上来，并严格执行干部带班入井制度，遇到隐患立即处理，和员工作业在现场。不躲避，不隐瞒，实现班班无事故，充分实现零事故现场，打造零事故矿井，真正达到安全生产的目的。

在制度上，认真贯彻落实公司的各项安全生产管理制度，重新审查旧制度，根据现场工作情况制定相应的新制度，严格开展“学制度，学规程，学标准”活动，并运用在实际的工作当中，利用班前、班后的业余时间集体组织，分班学习，最终将安全生产管理制度得到落实。

在生产中，要遵守公司的各项技术指标和各环节的基础设施、作业环境、技术措施等一系列文件档案的管理并坚决执行，不能让员工在超能力，超范围时组织生产，瓦斯超限时坚决执行撤人制度，未严格执行探放水规定现象的坚决停止生产，领导干部要以身作则，负起公司赋予我们的职责，严格把关，杜绝重特大事故和减少轻微事故的发生。

在监督处罚上，要充分发挥自己的监管能力，及时掌握安全生产动态，加强对重点工作、重要环节的监督监管，建立严密的处罚体系，对有“三违”“三不”的行为要从重处罚，不留情面，坚决抵制对违规者走过场，睁只眼闭只眼的现象，建立健全处罚台账，并告知全体员工，让他们真正受到其安全生产的思想教育。

在应急工作中，要加大和提高员工的自身素质，学会避灾、避险的“六大系统”的运用，开展自救、互救的演练和培训工作，严格按照要求配备救灾物资，达到齐全、有效。

在我们的队伍中，要严格执行公司对员工的岗前就业培训制度，特别是加强对“三岗人员”的培训，从业人员必须持证上岗，积极参加公司组织的学历素质提升和各类职称职业资格的评审，专职转岗，包机到人，使每个在岗人员牢固掌握各岗位的工作要求和工作标准，把握自己的尺度，把所学的知识和技术有效的结合起来并运用在工作中，遵守公司的规章制度和法律、法规。遵守本队的各种操作规程和技术措施，严格要求自己，不自满，不骄傲，谦虚谨慎，团结一心，互帮互助，努力打造我公司的一流强队。

大排查 排查在现场

针对日常安全生产过程中的一些问题，我能要先从劳动纪律上下功夫，对班组长要严加管理，使班组长在组织生产环节中严密注视员工的一举一动和思想动态，在安排工作上不能出现漏洞。带班领导要现场跟班作业，配备齐全各工种各岗位员工必须按操作规程作业，在缺岗的情况下及时补充，满觉安全生产的需要。在现场工作中，严格做到无风不作业，瓦斯超限不做业，严格执行一班三检、一炮三检、三人连锁和火工品管理制度，把“人人都是通风员”的理念提高到工作日程上来。对井下、井上的各种供电设施要做到日常的保养和维护，不能损坏，严禁破坏。提升系统是我们运输队的主要关口，必须保证运输线的信号、通信畅通，完善当班的运行检修记录，斜巷的一坡三挡要安全、灵敏、可靠、有效。轨道铺设必须符合要求，人车的各种设施必须完善，钢丝绳必须符合规定要求，如有问题及时更换，确保万无一失。在每个巷道要做好综合防尘设施，要有对员工负责的态度，对员工的身心健康创造良好的工作环境。

大整顿 在行动上表现

根据文件精神， 我队要和公司一道，在工作的每一个细节上自查自己的问题和缺点，对一些工作不负责任，工作不积极，消极怠工的员工加强教育力度，举一反三，加大处罚力度，高质量，严要求，对查出来的问题要及时整改，杜绝拖延，严格执行公司的各种考核制度。边排查，边整改，把及时整改不完善的问题上报专业组，请求专业人员协助整改。确保全面实现安全生产。

我作为一名运输队队长，首先要严格要求自己，认真贯彻落实公司的各项相关政策，对这次“大反思、大排查、大整顿”活动有了自己的认识，提高了自己在工作中的安全意识，为此我承诺如下：

1、我要在全队进行一次全范围的自查、互查活动，对井上、井下所有范围内的安全设施进行严密排查。

2、要加强对员工的自身素质的提高，督促员工在工作上要主动积极，不能消极怠工，对自己和他人的安全负责。

3、人人争当督查员，全队员工动员起来，参与“大反思、大排查、大整顿”活动中来，携起手来共建和谐队组。

4、坚决执行不安全不生产，有隐患不生产，杜绝重特大事故和轻伤事故的发生。

5、干部领导执行现场跟班管理，发现问题立即解决，就地整改，不留盲点，不留死角，制定安全管理组织体系，

6、创造良好的工作氛围，保证员工的身心健康不受侵害，对井下各个巷道的安全设施和一破三档要每天检查，日日维护和保养。

7、坚持不懈的按照公司的相关考核制度，加大培训力度，专职转岗人员要持证上岗，积极参加公司组织的学历深造和职称职业资格的评审，每天学习两道关于“规程、标准、制度”的问答题，让员工学懂，学会，运用在工作当中。

8、对违规、违纪的员工要加大处罚力度，建立台账，公示于众，要求员工从思想上重视安全，时时绷紧安全这条绳索，让他们真正受到安全生产的思想教育。

总之，我们要以这次“大反思、大排查、大整顿”的活动为契机，努力营造安全生产的氛围，经过这次活动要真正认识到安全生产的重要性，人人都要讲安全，搞安全，争当人人都是安全员，人人都是安全标兵，人人都是通风员。开展安全思想认识，规范安全行为，实现零事故环境，打造零事故现场，为公司的各项安全任务指标的顺利完成，献出自己微博的力量。

第二篇：春季消防安全大排查大整顿活动实施方案

陶唐峪乡中心校

春季消防安全大排查大整顿活动实施方案

为进一步深化学校安全专项整治大排查大治理工作，有效排查整治学校火灾隐患，严防火灾事故发生，根据霍教函?2014?16号文件精神，我中心校决定从5月初至7月初，在全乡中小 ……此处隐藏3672个字……要求，全面排查和整治学校食品安全隐患，提高我校食品安全管理水平、改善广大师生就餐环境，杜绝重大食品安全事故发生，促进平安校园建设。

三、组织领导及职责

为切实做好本次食品安全隐患大排查大清理大整顿活动，将各项工作落到实处，我校成立了“食品安全隐患大排查大清理大整顿活动领导小组”，组成人员如下：

组 长：程忠辉 （校长）

成 员：全集教师

组长负责组织学校教师认真开展食品安全隐患大排查大整顿活动。

四、检查内容

1.检查学生营养改善计划实施情况。包括营养餐配餐室是否按标准建设；学生营养餐食品验收、交接、储存、加工、留样、教师陪餐、公示等制度是否

健全；过程性管理台账记载是否及时；鸡蛋蒸煮前是否清洗；是否为学生提供洗手设施，并要求学生用流动的清水洗手后就餐。

2.检查食品安全制度建设。包括食堂管理制度是否完善、食品卫生安全应急预案是否建立、食品监管责任是否落实。

3.检查食堂从业人员管理。包括从业人员健康管理制度和措施是否完善、从业人员健康证明是否有效、健康档案是否建立。

4.检查食堂卫生状况。是否坚持每天保洁、是否有防鼠、防蝇、防尘和防虫设施、污水排放和废弃物存放是否符合卫生要求，食堂进出门是否有防蝇门帘或装有纱门，是否定期开展灭“四害”工作。检查消毒记录，是否对就餐及加工场所进行定期消毒处理。

5.检查安保措施管理。严禁与营养餐无关人员进入营养餐配餐室，确保师生用餐的卫生与安全。

6.检查食品安全教育开展情况。包括是否开展食品安全教育并纳入教学内容，是否对食品管理人员（服务人员）进行了食品安全培训。

五、步骤安排

l.自查阶段(即日起－3 月25 日)

我校结合实际制定具体工作方案，成立领导小组，严格依照检查内容开展自查，认真整改。

2.整治阶段(2014 年3 月26 月-6 月30 日)

组织人员，对学校大排查大清理大整治活动中的检查项目逐一排查，对检查中发现的问题，及时整改。

3.总结阶段(2014 年7 月1 日－10 月)

及时整改查出的食品安全隐患，并认真总结。排查整治的各类问题，形成书面材料，上报相关部门。

双城镇小果园小学

2014年3月23日

双城镇小果园小学食品安全隐患大排查大清理大整顿活动实施方案

2014年3月23日

第五篇：关于开展“大反思、大排查、大整改”活动的实施方案

山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司

关于开展“大反思、大排查、大整改”活动实施方案 公司各部门、中宇公司、监理公司、大成公司：

为进一步强化全体员工的安全意识和操作技能，提高公司安全管理水平，根据省煤炭厅《关于认真汲取吉林省通化矿业集团八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故教训切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》（晋煤办明电【2014】18号）及《集团公司关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知》文件精神，公司决定组织开展“大反思、大排查、大整改”活动，具体活动实施方案如下：

一、指导思想

通过吉林通化矿业八宝煤矿“3.29”瓦斯爆炸事故的警示教育，要“举一反三”进一步加强煤矿应急管理工作，进一步提高全员安全思想意识，找准薄弱环节，落实整改措施，让全体员工在内心的深处产生震动共鸣和警醒，切实提高安全工作的使命感和责任感，保障公司安全工作稳定开展，为实现持久安全提供保障。

二、组织领导

为切实加强此次活动的组织领导，确保活动深入扎实开展，取得实效，特成立“大反思、大排查、大整改”活动领导组。

组长：赵献荣（董事长）

常务副组长：赵亚林（董事长助理）杜有水（总经理） 副组长：各专业副总经理及助理

成员：公司各部门中层管理人员、中宇公司经理层、大成

公司负责人、监理公司负责人

领导组下设办公室，办公设设在安监处，办公室主任由安全副总经理白守江兼任，具体协调活动组织与软件资料的整理工作。

三、活动步骤及内容

根据上级文件精神，结合公司实际情况，“大反思、大排查、大整改”活动时间安排在2014年4月5日——4月15日，为期10天，分三个阶段实施，具体事宜如下：

（一）第一阶段为“大反思”阶段（4月5日—4月6日）

1、这一阶段重点是通过学习本次事故案例来警醒和引导广大干部职工主动查找思想上认识不到位、措施上制定不完善的问题。

2、组织全体员工，由赵助理、总经理亲自登台讲课，特别是对《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》进行解读。

3、公司各部门要认真组织开展“大讨论、查不足”等活动。

（二）第二阶段为隐患“大排查”阶段（4月7日—4月8日） 这一阶段要利用2天时间对井上下的安全隐患进行大排查。

1、各部门对本专业进行自查自纠，以认真负责的态度，按照质量标准化和相关规定对所有负责区域内的设施、设备、各作业环节、各作业地点进行全方位的自查自纠，尤其是生产系统各部门要结合当前安全工作，有针对性的认真自查，各专业自查活动负责人为各专业副总经理。

2、生产系统要联合开展“大排查”活动，主要以“瓦斯、水害防治”两条主线的隐患排查为重点，全面排查通风系统、瓦斯防治、

地测防治水等方面及各项安全措施的落实情况，在排查工作中坚持细、严、勤，即严格不留情、细致无漏洞、勤快不偷懒，对查出的问题按五定表下发，并在早调会进行责任落实。

（三）第三阶段隐患“大整改”阶段（4月9日—4月15日） 这一阶段主要工作：一是对已排查出的隐患有针对性地及时制定整改方案、落实责任、加强监督，做到整改五落实，确保整改到位；二是所有隐患必须在规定时间内整改完毕，对整改有难度的隐患项目及时上报活动领导组协助解决，整改完毕后，领导组要组织专人进行验收。

四、活动要求

1、公司各部门要高度重视，把“大反思、大排查、大整改”活动作为当前最重要的一项工作来抓，要严格按公司制定的活动实施方案开展工作，各部门负责人要亲自参与、统筹安排并组织实施，充分调动广大员工参与讨论、提出建议的积极性，营造人人关心安全、人人都是安全员的良好氛围，活动完毕后及时写出总结材料上报。

2、公司各部门要根据实际情况，及时开展工作，制定详细的自查方案，各部门负责人和主管领导要在大排查活动中亲自参与自查，不得漏掉一个细节，并在此基础上及时认真开展整改工作，领导组要组织督查，对敷衍了事的人员要进行严肃处理，确保检查和整改工作落实到位。

3、广大员工要严肃认真地参与到活动中来，利用班前会、班后会、学习会等多种方式，积极为公司献计献策，共同营造重安全、抓

安全、想安全、会安全的安全工作新局面。

左权盘城岭煤业有限公司

2014年4月3日